6月13日,大宗公司召开內(nèi)控合规(guī)风险管理一体化体系建设(shè)工作推进会。会议传达了集团近期关(guān)于一体化体系建设(shè)的工作精神,匯报了公司一体化体系建设(shè)推进情况,并对下一步工作做出安排。
会议指出,现(xiàn)阶段公司一体化建设(shè)工作稳(wěn)步推进,內(nèi)控体系日益完善,合规(guī)管理持续(xù)加强,风险管理逐步提升,信息化建设(shè)有序推进,取得了良好成果。针对目前存在的问题与挑战(zhàn),会议指出了下一步工作的重点措施,要以全面实现(xiàn)“业(yè)务流程化、流程表单化、表单信息化”为目標,参照公司方案的整体安排,继续(xù)全面梳理各条线內(nèi)外部风险并进行风险评估,分析內(nèi)控、合规(guī)、风险管理在业(yè)务流程中的嵌入情况,確保各项措施相互支撑,共同作用于公司经(jīng)营管理目標的实现(xiàn),为下一阶段成果落地奠定坚实基础(chǔ)。要长期化开展一体化体系建设(shè)工作,兼顾內(nèi)控合规(guī)风险管理成果的精细化打磨完善和动態(tài)化迭代提升,进一步深化內(nèi)控体系建设(shè),进一步加强合规(guī)管理,进一步强化风险管理,推进信息化建设(shè)。具体重点要做好以下三方面工作:一要把握实质(zhì),深刻认识一体化体系建设(shè)的实践意义,把体系建设(shè)放到现(xiàn)代化国有企业(yè)治理体系与陆港样板的高度来认识,放到企业(yè)管理的標准和高度来部署,放到公司高质(zhì)量发(fā)展的高度来落实。二要强化责任,积极配合落实集团的宣贯、测试、评价等优(yōu)化工作,强化公司一体化建设(shè)的核心內(nèi)容及要求,全面推动成果落地。三要突出特色,严格按照集团“总部先行,基层对照、一体协(xié)同,上下贯通”的思路,在集团成果框架內(nèi),结(jié)合公司实际情况贯通推进,建立起具有针对性、操作性、实效性、特色性的內(nèi)控合规(guī)风险管理一体化建设(shè)体系,为公司可持续(xù)发(fā)展提供坚实保障。